Curso de Restauración comercial: modelos negocio innovador (Programa detallado)
Objetivo
Analizar y diseñar modelos de negocio innovadores y sostenibles en restauración comercial, integrando tendencias emergentes, digitalización, experiencia del cliente y viabilidad económica, con visión estratégica y capacidad de adaptación al mercado actual y futuro.
Dirigido a:
Emprendedores y profesionales del canal HORECA: responsables de desarrollo en cadenas de restauración, directores de restaurantes, consultores gastronómicos y gerentes de negocios de alimentación y bebidas.
También está dirigido a personal del sector con interés en actualizar su visión del negocio, así como a personas que deseen abrir su propio establecimiento y necesitan una base estratégica sólida para empezar con éxito.
Requisitos:
No se requieren conocimientos técnicos previos, aunque se recomienda contar con conocimientos básicos en gestión empresarial o experiencia en el sector restauración, así como interés en tendencias gastronómicas, sostenibilidad y modelos de negocio viables e innovadores.
PROGRAMA DEL CURSO
1.- El nuevo mapa de la restauración comercial
Objetivo
- Identificar los principales modelos de restauración comercial actuales y comprender sus características clave, así como las tendencias emergentes que configuran el nuevo mapa del sector.
Contenido
- El nuevo mapa de la restauración comercial
- Introducción
- Definición de restauración comercial y modelos existentes
- Características de los modelos actuales
- Tendencias de evolución: fusión de conceptos, delivery y take away
- Resumen
2.- Análisis de tendencias y realidades del sector
Objetivo
- Analizar cómo las tendencias emergentes y las realidades estructurales del sector impactan en la evolución y viabilidad de los negocios de restauración.
Contenido
- Análisis de tendencias y realidades del sector
- Introducción
- Tendencias emergentes
- Realidades estructurales del sector
- Impacto disruptivo de la tecnología
- Resumen
3.- Del restaurante clásico a modelos de negocio del futuro
Objetivo
- Comparar modelos tradicionales e innovadores de restauración, evaluando sus ventajas competitivas y los factores que determinan su éxito en contextos cambiantes.
Contenido
- Del restaurante clásico a modelos de negocio del futuro
- Introducción
- Modelos tradicionales: restaurantes familiares e independientes
- Modelos innovadores: dark kitchens, delivery first, restaurantes de experiencia
- Comparación estratégica: fortalezas y debilidades
- Factores de éxito: innovación, agilidad, orientación al cliente
- Resumen
4.- Diseño de conceptos estratégicos y propuesta de valor
Objetivo
- Aplicar técnicas de creatividad para diseñar conceptos estratégicos de restauración y construir propuestas de valor coherentes con las necesidades del mercado actual.
Contenido
- Diseño de conceptos estratégicos y propuesta de valor
- Introducción
- Técnicas de creatividad: brainstorming, design thinking
- Construcción de la propuesta de valor
- Concept board y visualización del concepto
- Resumen
5.- Diseño de experiencias emocionales y diferenciación
Objetivo
- Diseñar experiencias emocionales que fortalezcan la identidad del concepto gastronómico, utilizando elementos diferenciadores y estrategias de comunicación alineadas con la propuesta de valor.
Contenido
- Diseño de experiencias emocionales y diferenciación
- Introducción
- La experiencia emocional del cliente
- Recuperación de lo clásico y sencillo como diferenciación
- Cómo comunicar la propuesta de valor
- Resumen
6.- Innovar con sentido: sostenibilidad y tecnología
Objetivo
- Integrar principios de sostenibilidad y herramientas tecnológicas en la innovación de modelos de negocio, buscando un impacto positivo y duradero en el entorno.
Contenido
- Innovar con sentido: sostenibilidad y tecnología
- Introducción
- Principios de sostenibilidad
- Aplicaciones avanzadas de tecnología
- Resumen
7.- Viabilidad económica y operativa del modelo de negocio
Objetivo
- Evaluar la viabilidad económica y operativa de un modelo de restauración mediante el análisis de costes, indicadores de rendimiento y optimización de procesos.
Contenido
- Viabilidad económica y operativa del modelo de negocio
- Introducción
- Análisis de costes y rentabilidad
- Indicadores clave de desempeño (KPIs)
- Optimización de operaciones y procesos
- Resumen
8.- Proyecto final
Objetivo
- Desarrollar un proyecto final que aplique los aprendizajes del curso, incorporando análisis estratégico, diseño de concepto, propuesta de valor, sostenibilidad y viabilidad económica.
Contenido
- Proyecto final
- Introducción
- Marco y pautas del proyecto final
- Análisis de oportunidades
- Estrategias operativas y de marketing
- Resumen